Նախագծերի կառավարում․ Waterfall
Դասընթացի մասին
«Նախագծերի կառավարում․ Waterfall» դասընթացը նախատեսված է մասնակիցներին միջազգային նախագծերի կառավարման ստանդարտներին համապատասխան նախագծերի արդյունավետ կառավարման համար անհրաժեշտ գործնական գիտելիքներ և հմտություններ տրամադրելու համար։ Դասընթացը կենտրոնանում է Waterfall մեթոդաբանության և PMBOK սկզբունքների վրա՝ ընդգրկելով նախագծի կյանքի ցիկլի հիմնական փուլերը՝ նախաձեռնությունից և պլանավորումից մինչև իրականացում, մոնիթորինգ, վերահսկում և փակում։
Դասընթացի նպատակները՝
- Ձևավորել նախագծերի կառավարման գործնական գիտելիքներ և հմտություններ,
- Հասկանալ Waterfall (ավանդական/կանխատեսելի) մեթոդաբանությունը և PMBOK սկզբունքները,
- Ուսումնասիրել նախագծերի կառավարման հիմնական գործընթացներն ու գիտելիքի ոլորտները,
- Կիրառել նախագծերի կառավարման գործիքներն ու շրջանակները նախագծի կյանքի ցիկլի տարբեր փուլերում,
- Համեմատել Waterfall և Agile մեթոդաբանությունները,
- Հասկանալ հիբրիդային մոտեցումները և փոփոխությունների կառավարումը,
- Գործնական փորձ ձեռք բերել իրական նախագծի կառավարման միջոցով։
Ո՞ւմ համար է այս դասընթացը
Դասընթացը նախատեսված է նախագծերի ղեկավարների, թիմերի ղեկավարների, մասնագետների, մենեջերների և այն մասնագետների համար, ովքեր ներգրավված են նախագծերի կառավարման գործընթացներում կամ ցանկանում են զարգացնել նախագծերի կառավարման գործնական հմտությունները։
Դասընթացի ավարտին մասնակիցները կկարողանան՝
- Հասկանալ Waterfall մեթոդաբանությամբ նախագծերի կառավարման սկզբունքները,
- Կիրառել PMBOK-ի վրա հիմնված նախագծերի կառավարման գործընթացներն ու գիտելիքի ոլորտները,
- Կառավարել նախագծի կյանքի ցիկլի հիմնական փուլերը,
- Կիրառել նախագծի շրջանակի, ժամանակացույցի, ծախսերի, որակի, ռեսուրսների, ռիսկերի և շահագրգիռ կողմերի կառավարման գործելակերպերը,
- Համեմատել Waterfall, Agile և հիբրիդային մոտեցումները,
- Կիրառել փոփոխությունների կառավարման սկզբունքները,
- Օգտագործել նախագծերի կառավարման այնպիսի գործիքներ, ինչպիսիք են ClickUp-ը, Wrike-ը և MS Project-ը,
- Նախագծերի կառավարման վերաբերյալ ստացած գիտելիքները կիրառել գործնական նախագծում։
Դասընթացավար
Ֆլորա Գրիգորյան, PMP
Ֆլորա Գրիգորյանն ունի տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և հեռահաղորդակցության ոլորտներում ավելի քան 20 տարվա մասնագիտական փորձ, ներառյալ բարդ տեխնիկական և առևտրային նախագծերի կառավարման փորձը։
Ներկայումս Ֆլորա Գրիգորյանը ART-Group LLC-ում զբաղեցնում է Head of Project Management Office պաշտոնը։ Նախկինում աշխատել է KPMG Armenia-ում՝ որպես նախագծերի ղեկավար։ Նա երկար տարիներ աշխատել է նաև «Տելեկոմ Արմենիա»-ում՝ ղեկավարելով B2C/B2B թվային արտադրանքների ներդրման նախագծեր, այդ թվում՝ Mobile ID և eSIM լուծումների ներդրումը։